・日本とインドの両政府は、日本企業のインド進出を後押しするため、インド国内の１０の地区を法人税の減免などの優遇措置が受けられる「日本工業団地」と名付けた経済特区に指定することで、近く合意することになりました。
・この特区では現在、３０％の税率となっている法人税の減免や、インドの国外から調達する物品の関税の免除などの優遇措置が受けられる方向で調整しているということです。
・この経済協力を通して、インド側は、製造業を中心に雇用の受け皿を増やしたいねらいがある一方、日本側は、１２億人の人口を抱える巨大市場を開拓するため、日本企業の進出を後押ししたい
・政府はこうした協力関係を通じて、今後４年間でインドに進出する日本企業を今の１２００社から２０００社にまで増やす計画です。
出典 NHK
日本企業のインドネシア展開 ロート製薬
インドネシアの人口は現在2億4千万人、今後人口ボーナスが期待できるこの国には、多くの 企業が参入しています。
日本企業としても鳩のイメージで御馴染みのロート製薬はインドネシアで流通を開拓している。 ロート製薬の小売での状況を調査してみました。
・インドネシアは旧オランダ領のため、ヨーロッパの企業シェアが高い
・ロート製薬が奮闘
・日本で約400円の商品はインドネシアで約300円 インドネシアの平均月収は、約4万円。日本人は30万円です。所得が10倍近く差があるにもかかわらず 商品の値段はそれほど変わらない事がわかります。
これは、インドネシアに住む大衆は、TRADITIOANALマーケットといわれる、簡単にいえば商店での買い物がほとんどだからです。 今回、店頭での調査を実施したのはMODERNマーケットといわれるカルフールです。
カルフールは、日本のイオンと同じイメージです。外国人観光客や、赤ちゃんがいるような若い世代の買い物客が目立ちます。 現地での購入者は大容量サイズを購入していきます。
例えば、オムツや、ペットボトルの大型サイズなど。
大会趣旨に賛同し、ごくらく株式会社代表 丹羽正也は2015年も 寄付活動実施とともにトーナメントに出場させて頂きます。
今回このブログでは、派手な大会の裏側を少しご紹介させて頂きます。本大会への見方が大きく変わるかと思います。
まず、スポーツを通じで社会貢献をすることは、アメリカでは常識となっています。日本でも新しい社会貢献の文化を作るために、世界殿堂入りするスポーツ選手や著名人が、大きな波を作っています。
今年で8年目になったこの日本最大級の 寄付活動『ザ・レジェンド・チャリティプロアマトーナメント』、は、年を追うごとに規模が拡大しております。本大会のの影の立役者、青木功プロの奥様である、青木チエ様は世界の青木功をサポートする良妻であり、私達のような若輩者への指導・育成もしっかりとしていただける、人生の大先輩です。
本来このような大きな大会は、広告代理店や、芸能事務所、TV局が指揮をとるものですが、この大会に限っては、大きく違います。広告代理店等の力は本当に微力です。私丹羽も実行委員会のお手伝いを微力ながらにさせて頂いておりますが、スポンサーへの協賛金の打診や、参加選手への依頼、お礼は、すべて青木チエ様が一人一人に対して行っています。
協賛スポンサーなど、広告代理店を通すのが当たり前だと思っていた私たちに衝撃を与えています。
・物流のアウトソーシング事業を行う、オープンロジが2015年4月20日海外発送対応をはじめた。
・発送対象国は、120カ国
・料金は、各国のEMS料金（国際スピード郵便）送料に加わえて、作業料500円（２KG以下は300円）
・SAL（エコノミー航空）便や小型包装物の海外発送にも対応する予定
あおり商法ではなかった、サントリーの新商品
・サントリー食品インターナショナル、商品が売れすぎて 謝罪会見。
・サントリー、2015年4月14日に発売した「南アルプスの天然水&ヨーグリーナ」3日後の17日に一時出荷停止
・予想上回る販売により、安定的な供給量を確保できず。
・レモンジーナに引き続き出荷停止。あおり商法ではなく、供給量がおいついていないと説明。
・トマトが大嫌いな国｣でも、トマトジュースが売れる
・「臭い」と言われ、苦戦続きだったカゴメの海外販売
・「トマトそのもの」ではなく、「美容健康」を伝える
・市場へ提供する「価値」を、定義しなおせ
・訪日外国人は、前年3割増の1341万人となり、日本を訪れる外国人の買い物客で店頭が賑わいを見せている
・ドラッグストアやデパートなどで、訪日外国人向けの店頭施策を実施。
・2020年東京オリンピックを見込み、さらなる拡大が見込める。
・近畿大学の卒業式で、堀江貴文氏が卒業生に贈ったメッセージが素晴らしいと話題に
・自分で情報を集めて考える！今を生きろ！
・レールの上を何も考えないで歩く時間は終わった。これからはレールの無い場所を歩かなければいけない。
ASEAN進出の最有力、インドネシアの新しい動画サービス
・インドネシアのライブストリーミング・エンターテイメント・スタートアップ Zeemi.tv は、 日本のDeNAから100万ドル調達。
・Zeemi.tv は、ユーザがモバイルまたはPCを使い、動画で体験や特技をシェアできるサービス。Damek はZeemi.tv を、パフォーマーが友人やフォロワー、世界中に動画放送するのに加え、ユーザが経験、思想、感情を共有できる場所にしたいと考えている。ライブコンテンツ、リアルタイムのユーザ・エンゲージメントに特化しており、視聴者はストリーミングしている人（ライブストリーマー）と直接チャットをすることができる。
・ライブストリーマーへの支持を示す手段として、視聴者は金銭と交換可能なバーチャルギフトを送信することができ、これによりユーザが高品質のコンテンツを作り出すのを促している。視聴者は Zeemi.tv でギフトを購入して、自分の好きなライブストリーマーに送信することができ、これによって、視聴者はライブストリーマーに質問やリクエストに応じてもらいやすくなる。
・アジアには中国のYY、日本のニコニコ動画、台湾の Livehouse.in などがある。Zeemi.tv は、インドネシアで Baidu（百度）が支援するスタートアップ CliponYu と凌ぎを削ることになる。
本日、2015年動画市場に関してレポートされた。
「動画広告の状況：Facebookの台頭に伴う優位性の獲得」と題したこの報告書より
87%が今年Facebookに動画広告を掲載すると答えたのに対し、YouTubeは81.5%だった
昨年、Facebookは初めて全動画再生回数でYouTubeを上回った。Mixpoによると、これでマーケティング担当者は、よりFacebookに動画を投稿することになり、動画投稿数が米国で前年比94%伸びているFacebookを毎日利用しているユーザの仲間入りを果たすことになる。
facebookの投稿には動画の投稿が増えていることは、消費者目線でみても感じます。情報がライムラインに溢れるほど流れ出す中、動画は基本的におもしろい。友人の投稿動画だけでなく世界中の投稿者が動画を投稿してくる。
普段情報は、FACEBOOKを通じて入手しているため、FACEBOOKの投稿に動画があれば、それを見てしまうのは納得できます。
ロンドンでとんこつラーメンが暴れています。
日本食はイギリス人のおなかの中へ
ロンドンではいま、とんこつラーメン店に長い行列ができている。数年前から徐々に増えてきたところに昨秋、「一風堂」「金田家（かなだや）」という福岡を拠点にする二つの有名店が、中心部の同じ通りを挟んで相次いで開店し、ブームに火がついた。
「スープの『ウマミ』ですよ」とラーメン通の英国人が人気の理由を説明する。濃厚でクリーミーなとんこつスープが受けているようだ。長い行列に並んでにぎわう店に入った。麺の硬さは、固ゆでの「バリカタ」、それより硬い「ハリガネ」も選べる。おいしい。本場・福岡で勤務していた時に食べていたものと変わらない。「ここは福岡か？」
ただ一つ、違うところがある。マナーにうるさい英国人。麺は、ズルルっとすすらない。静かに口に運び、スープも音を立てない。
ラーマゲドンってなんですの？
アシックスといえば、オリンピック東京2020年ゴールドパートナー
「東京２０２０ゴールドパートナー」は、東京２０２０オリンピック・パラリンピック競技大会を含む６年間におよぶオリンピック・パラリンピックの日本代表選手団に関するもので、東京２０２０スポンサーシッププログラムにおける国内最高位のスポンサーです。
当社はこれまで、第２５回オリンピック競技大会（１９９２／バルセロナ）のオフィシャルシューズスポンサーや、第２０回オリンピック冬季競技大会（２００６／トリノ）のオフィシャルスポンサーをつとめました。また、その他のオリンピック・パラリンピック競技大会においても、選手や各競技団体へシューズやウエアを提供するなど、各国の代表選手団をサポートしてきました。
日本発祥のスポーツ用品メーカーとして、製品・サービスの提供を通じて自国開催である東京２０２０オリンピック・パラリンピック競技大会が世界に誇れるものとなるよう貢献していきます。
アシックス プレスリリースより
サントリー食品が新発売したレモンジーナ販売中止の先にあるものは？
サントリー食品インターナショナル（株）は、「オランジーナ」ブランドの新しいラインナップとして「レモンジーナ」を3月31日（火）から全国で発売しました。
土の味がするという口コミでネットで拡散、直ぐに販売休止になる事態に。
『レモンジーナ』本日発売 『Twitter』では「土の味」「草の味」「カブトムシ」の声も！？（ガジェット通信）
http://getnews.jp/archives/891576
レモンジーナは土の味がするのか飲んでみた（youtube）
https://www.youtube.com/watch?v=YjEFcnnmMWk
ネットでは、拡散しやすいような面白いネタが話題になりやすい。facebookやtwitter の浸透により、個人が情報発信をすることが容易になり、面白いと思えるネタを常に探している感じがあります。
中小企業は、効果があるとわかっていても、手が出せない、TVCMの代わりにこのソーシャルを存分に活用している状況です。
そこで、このネット拡散に成功した サントリー レモンジーナの検証をしてみます。WEBマーケティングのノウハウとして使えるものはドンドン使って参ります。
まず
日本と海外の規制の違い
生まれてから1度もタバコを吸ったことのない、私が、インドネシア出張をした際、仕事の大先輩にタバコを免税店で購入してくるよう指示された。20年以上も前にワーキングホリデイを利用して、ニュージーランドに留学していた際も、当時の友人に、空港の免税店でタバコを購入してくるように指示され、お土産としてタバコを購入したぐらいのあまりにもタバコに関しての知識が足りない。ニュージーランドに持ち込む際は、ニュージーランド現地でタバコを購入すると当時600円程だった。
日本で購入すると、なんとその半額の300円だったため、大量に購入したことを鮮明に覚えています。もちろんこの価格差は関税であり、タバコ自体はまったく同じものです。 当時半額という値段から、5カートンぐらいを購入した。 当時は学生だったため、まったくお金もなく、この5カートンの購入価格もそれなりだった。
その際、衝撃的な出来事があった。なんと、ニュージーランドにタバコの持ち込みが許可されているのは、なんと、1カートンのみ。 普段まったくタバコを吸わないため、税関申告書にタバコの記載をすることを忘れていたため、税関のスタッフにもちろん止められた。タバコの申請を書き忘れただけでなく、4カートンも余分に持ち込みしようとしていたとあって、結果的に 全5カートンすべてを没収された苦い経験がある。
そんな中、今回のインドネシアのお土産で購入するよう指示されたタバコには、さらなる衝撃が走りました。
クックパッドが消費庁とコラボ
公平性を担保すべきはずの消費者庁が、民間企業、クックパッド株式会社、設立1997年10月1日、資本金52億円のサービスを消費者庁内のホームページに掲載をはじめた。
消費者庁の役割は以下の３つ。
1．消費者被害の防止
● 消費者や事業者・行政機関から、消費者事故情報を集約します。集約した
消費者事故情報は、事故情報データバンクに登録します。
● 消費者事故の分析、原因究明をして、消費者の注意を喚起します。
● 各省庁に、消費者への注意喚起や業界指導などの対応を求めるとともに、ど
の省庁も対応しないいわゆる「すき間事案」に自ら対応します。
２．所管する法律の執行
● 悪質商法、偽装表示などに対応して、特定商取引法、景品表示法、ＪＡＳ法な
どの法律を厳正に執行します。
３．地方消費者行政の支援
● 消費生活の「現場」を支える相談窓口を支援して、困っている消費者の手助
けをします。
４．新たな課題への対応
● 多数の消費者に被害を生じさせた者から不当な収益をはく奪し被害者を救済
するための制度を検討します。
● 消費者に必要で分かりやすい食品表示のあり方を検討します。
● 独立・公正・網羅的な事故調査機関のあり方を検討します。
● インターネット取引についての消費者トラブルの解決に向けた対策を検討します。
５．さまざまな取り組み
● 個人情報の保護に取組みます。
● 公益通報者保護制度の普及推進に努めます。
● 消費者政策の国際的な連携の強化を図ります。
● 消費者教育のための活動に取組みます。
● 子どもの事故予防を図るプロジェクトを推進します。
出典：消費者庁HPより
日本企業にとって海外進出の重要性は、ますます高くなってきています。
人口減少が予想される国内市場が大きく成長するとは考えにくいためです。。日本企業は、国内市場で生き残って成長を続けるためにも、海外市場におけるチャンスを逃してはならない。
しかし、これまで日本企業の海外進出が予想したほどの成果を上げられなかった事例は数多く、現在もそのリストは増え続けている。
URL http://gokuraku.co.jp/
大手企業も海外進出には失敗している現状
野村証券、第一三共も厳しい結果に
かつて日本の携帯電話メーカーは世界のトップレベルにあったが、エリクソンとの共同出資に踏み切ったソニー以外は、すべて海外市場に食い込むことができなかった。野村証券はリーマン・ブラザーズの欧州・アジア部門を買収したが、相応の結果を残していない。中国でのトヨタやホンダの業績は、フォルクスワーゲンやGMを下回っている。
出典：東洋経済より抜粋 http://toyokeizai.net/articles/-/41560?page=2
年をとると日に日に大きくなってくるのが、体重。そしておなか。若いころは、少し運動をすれば、直ぐにお腹は引っ込んだ記憶があるが加齢による、おなかはすぐに引っ込むことはない。
the huffingpost さんの情報により、アメリカ人の体重に関する情報があるのでまとめてみました。
マクドナルドのイメージがあるアメリカ人。最近はアメリカ人は健康を考慮し、食生活を改善している。
アメリカ人が加齢と共に体脂肪を増やし、一般的には食生活の質が改善しているのは、少し意外に思うかもしれない。
アメリカ人はサラダや低脂肪肉といったものでお腹まわりをスリムにしようとしている。そして不運なことに、アメリカ人成人の身体活動、食生活、体重について行われた最近の分析によると、あまり効果を上げていない。かえって、適度に、そして活発に運動をするかどうかで、年齢に関係した体重増加を食い止める可能性が高いとわかった。
20歳から70歳以上のアメリカ人成人4999人のデータを分析した研究は、サンプルとしては十分な規模で、長年にわたってアメリカ人が年をとるにつれてどう食生活とエクササイズのレベルが変化するかを正確に反映している。
サウスカロライナ大学研究チームのリーダーであるラッセル・ペイト博士は、「我々の研究では、アメリカの成人の体重状態に身体運動が最も大きく影響することが分かります。とりわけ年齢と共に減る身体運動が、加齢による体重増加と肥満の比率に、重大な役割を果たしています」と述べた。「アメリカ人成人が年とともに肥満が増加するのは、彼らが消費する食生活の質に見られる変化では説明がつかないのです」
日本で勢いずくコンビニがインドネシアでも絶好調
ユニーホールディングスと統合の調整に入った、コンビニエンスストアのファミリーマート。日本国内では、コンビニ市場は飽和状態といわれている中、ファミリーマートは、インドネシアに早期に出店し、成功をおさめている。
ではどのようにしてファミリーマートはインドネシアで成功をおさめているのか。
１、インドネシアのファミリーマートは2階建て。
１階は日本と同じように、商品棚があり、ずらりと商品が陳列されています。日本と大きな違いは２階にはイートインスペースというカフェスタイルのスペースがあります。
ここには、コンセントやFreeWifiが完備されており、若者たちがここで時間を潰せるようなスペースを設置しています。日本は逆に長居ができないように、雑誌が読めないように袋とじにされています。
交差している部分が丸く暗く見えます
I looks dark rounded intersecting part.
左の小さな四角の灰色と右の小さな四角の灰色は同じ灰色ですが、左が明るく見えます。
スマホで簡単！起業家、個人事業主、企業家の皆さんのためのスケジュール管理
ソーシャルメディアを使って、情報を広げたい、チームプレーで仕事している方たちは必見です。
ガントチャートってご存知でしょうか？
ガントチャートとは、プロジェクト管理や生産管理などで工程管理に用いられる表のことでです。いわゆる、IT企業や、トヨタ自動車、大手食品会社などで、一般的に使われている仕事の作業手順、進行具合をチェックするグラフです。
これが、googleで使えるようになりました。
例えば、美容家の皆さんが、商品開発や、SNSの運用等をチームで行っている際、このガントチャートを使うと、簡単に現在の作業進行状況が分ります。それもgoogleが提供するサービスなので、スマホで管理ができてしまう優れもの。
どんなサービスかというと
ニールセンは「LINE」「Facebook Messenger」などのコミュニケーションカテゴリのサービスやアプリの利用状況を調査した。その結果から、特に「Facebook Messenger」は約3倍の883万人と利用者数を大きく伸ばしていることが明らかになった。
これはすごい！究極な買い物シーン
米アマゾンは3月31日、ボタンひと押しで指定した商品が買える製品「ダッシュ・ボタン」を発表した。Webサイトやスマートフォンアプリの「1-Clickで今すぐ買う」ボタンを実体化させたような製品。米国内の有料会員向けに提供を始めた。「ダッシュ・ボタン」自体は無料で、1人につき3個まで配布する。
「ダッシュ・ボタン」の大きさはミントタブレットのケースほどで、ボタンを1つ備えている。家庭内Wi-Fiが必要で、スマートフォンアプリと連携させて使う。指定できる商品は4月1日現在で257品目あり、個数やサイズなどを設定すると、ボタンを押すだけで購入できるようになる。
動画はこちら↓
http://youtu.be/NMacTuHPWFI
合併を計画するH.J.ハインツ社とクラフト・フーズ・グループ社
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ31HJP_R30C15A3MM8000/
米食品大手のクラフト・フーズ・グループとケチャップで有名な米ＨＪハインツは25日、2015年後半をめどに合併することで合意したと発表した。両社によると、合併後の新会社は食品・飲料業界で北米３位、世界５位の規模になる。北米市場が中心のクラフトと海外に販路を持つハインツの合併により、世界市場でのシェア拡大を目指す。
世界的ブランドであるH.Jハインツ社とクラフト・フーズ社は長年親しまれたブランドを持っていますが、消費者のヘルシー志向の高まりと、ニーズの変化に対応できていないという共通点があります。
オーガニックといわれる有機ナチュラルメーカーとの競争が激化しているなか、年間10億ドル以上のブランドを8個もち収益力は高くなっている。そのため、合併をすることにより小売りスーパーへの影響力は高まります。
H.Jハインツとクラフト・フーズの強み弱み
